隨著五一小長假臨近，精聯(lián)車間為確保節(jié)日期間安全，多措并舉，積極采取有效措施，部署和落實相關(guān)工作。
一、開展節(jié)前大檢查。要求崗位人員對本崗位屬地范圍內(nèi)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。
二、強(qiáng)化庫房管理。車間加強(qiáng)?；穾旆康墓芾?，對催化劑使用情況嚴(yán)格記錄，無關(guān)崗位人員嚴(yán)禁進(jìn)入。同時把應(yīng)急物資準(zhǔn)備齊全，有序擺放，節(jié)日期間應(yīng)急物資庫房由專人管理。
三、加強(qiáng)疫情管理。利用交接班時間反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不管是在崗期間還是休息時間都要提高安全意識，少去人多的地方。個人外出必須請示公司防疫辦公室，同時告知主管領(lǐng)導(dǎo)，否則按違紀(jì)違法處理。休息的員工電話要保持隨時暢通，特殊情況能及時傳達(dá)。
四、加強(qiáng)不間斷巡檢。尤其是液位高的儲罐、TK-101、TK-102、TK-103、R-102等重點(diǎn)部位及新引石化公司氮?dú)饩€等。
五、制定安全合理的應(yīng)急預(yù)案。制定出安全、合理、操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織員工培訓(xùn)、演練，切實提高員工的應(yīng)急處理能力。車間還要求管理人員和操作人員密切關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化并做好記錄，保證及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，及時正確處理。
（投稿人：劉建）
