多措并舉，提質(zhì)增效見成效
2020-07-15 來源：錦州精聯(lián)潤滑油
面對國際油價(jià)低迷，新冠肺炎疫情的肆虐，給各行各業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給企業(yè)如何在逆境中生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)。精聯(lián)公司在集團(tuán)公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育專項(xiàng)活動(dòng)號召下，迅速成立專項(xiàng)小組，制定提質(zhì)增效切實(shí)可行的方案，做好過“苦日子”的準(zhǔn)備，堅(jiān)決打贏“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
生產(chǎn)部號召倒班班組全員參與進(jìn)來，儀表風(fēng)、氮?dú)馊b置無死角查漏，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)檢修；操作主任親自帶領(lǐng)專業(yè)人員檢查并調(diào)節(jié)各罐氮封，使氮?dú)庀慕档?；降低蒸汽消耗上采取了?？赏５恼羝闊?，巡檢中檢查疏水器，干燥塔T-101在保證水含量正常情況下降低E-101的蒸汽用量，減少排放；催化劑加料間維修加料工具，做加料間防潮處理，減少催化劑灑落，切實(shí)降低了催化劑消耗；為減少原料C4損失，控制脫水包脫水量，使C4零脫出；進(jìn)一步優(yōu)化T-102/T-103操作條件，減少排放；裝置內(nèi)采樣油回收，廢油處理費(fèi)用降為零。
技術(shù)部與采購部共同開發(fā)了循環(huán)水場藥劑新廠家，全年可節(jié)省約7萬元；使用石化公司純凈N2，與原有BOC N2相比每月可節(jié)省約15萬元；分析室采樣油回收，約節(jié)省環(huán)保處理費(fèi)用5萬元，四氫呋喃過濾后二次使用，節(jié)省部分采購成本；在線分析用高壓管線替換下的PH電極使用到后處理常壓罐中，減少了高昂PH電極的采購數(shù)量。
綜合部做到及時(shí)捕捉鋼材信息，與包裝桶供應(yīng)商議價(jià)；努力降低庫存，能省則省，庫存先入先出；辦公用品費(fèi)用能省則省，號召全員工作中減少失誤，間接地節(jié)省成本。
財(cái)務(wù)部做年度預(yù)算時(shí)參考?xì)v史水平，做到每月作對比，密切關(guān)注資金，督促市場向客戶收款，及時(shí)將匯票存賬，在高節(jié)點(diǎn)結(jié)匯，嚴(yán)格按公司程序?qū)︻A(yù)算中的費(fèi)用報(bào)銷，并關(guān)注國家政策，及時(shí)通知相關(guān)部門，切實(shí)為公司創(chuàng)造收益。
市場部及時(shí)捕捉到國內(nèi)外市場敏感信息，通過加大市場營銷力度，優(yōu)化運(yùn)輸、包裝模式，利用品種豐富的優(yōu)點(diǎn)搶占市場，開發(fā)部分新客戶，擴(kuò)大了精聯(lián)PIB國內(nèi)外市場占有率，直接帶來了經(jīng)濟(jì)收益。
精聯(lián)公司在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中廣泛采納各項(xiàng)合理化建議，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，在降低能物耗、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益上取得了顯著成效,2020年上半年，總計(jì)贏利372萬元。
（圖文 精聯(lián)公司何維娜）
生產(chǎn)部號召倒班班組全員參與進(jìn)來，儀表風(fēng)、氮?dú)馊b置無死角查漏，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)檢修；操作主任親自帶領(lǐng)專業(yè)人員檢查并調(diào)節(jié)各罐氮封，使氮?dú)庀慕档?；降低蒸汽消耗上采取了?？赏５恼羝闊?，巡檢中檢查疏水器，干燥塔T-101在保證水含量正常情況下降低E-101的蒸汽用量，減少排放；催化劑加料間維修加料工具，做加料間防潮處理，減少催化劑灑落，切實(shí)降低了催化劑消耗；為減少原料C4損失，控制脫水包脫水量，使C4零脫出；進(jìn)一步優(yōu)化T-102/T-103操作條件，減少排放；裝置內(nèi)采樣油回收，廢油處理費(fèi)用降為零。
技術(shù)部與采購部共同開發(fā)了循環(huán)水場藥劑新廠家，全年可節(jié)省約7萬元；使用石化公司純凈N2，與原有BOC N2相比每月可節(jié)省約15萬元；分析室采樣油回收，約節(jié)省環(huán)保處理費(fèi)用5萬元，四氫呋喃過濾后二次使用，節(jié)省部分采購成本；在線分析用高壓管線替換下的PH電極使用到后處理常壓罐中，減少了高昂PH電極的采購數(shù)量。
綜合部做到及時(shí)捕捉鋼材信息，與包裝桶供應(yīng)商議價(jià)；努力降低庫存，能省則省，庫存先入先出；辦公用品費(fèi)用能省則省，號召全員工作中減少失誤，間接地節(jié)省成本。
財(cái)務(wù)部做年度預(yù)算時(shí)參考?xì)v史水平，做到每月作對比，密切關(guān)注資金，督促市場向客戶收款，及時(shí)將匯票存賬，在高節(jié)點(diǎn)結(jié)匯，嚴(yán)格按公司程序?qū)︻A(yù)算中的費(fèi)用報(bào)銷，并關(guān)注國家政策，及時(shí)通知相關(guān)部門，切實(shí)為公司創(chuàng)造收益。
市場部及時(shí)捕捉到國內(nèi)外市場敏感信息，通過加大市場營銷力度，優(yōu)化運(yùn)輸、包裝模式，利用品種豐富的優(yōu)點(diǎn)搶占市場，開發(fā)部分新客戶，擴(kuò)大了精聯(lián)PIB國內(nèi)外市場占有率，直接帶來了經(jīng)濟(jì)收益。
精聯(lián)公司在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中廣泛采納各項(xiàng)合理化建議，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，在降低能物耗、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益上取得了顯著成效,2020年上半年，總計(jì)贏利372萬元。
（圖文 精聯(lián)公司何維娜）
